由rkd retail/iQ 设计，并在28个国家有效执行的adidas ASPA方案所取得的成功，使adidas公司再次邀请rkd retail/iQ，为其策划新一轮的全球性零售方案。

Adidas早期的全球性方案是自上而下的，各地区并不都能有效执行。因此，Adidas全球五大区的分支只得根据各自的市场需要、财务状况和投资预期回报，根据他们各自的执行理念行事，其结果导致Adidas全球零售方案执行混乱没能产生重要的品牌、运营和财务三者的协合作用。

rkd retail/iQ 以简洁的建筑概念和三条直纹的商标设计创造出一个简单而经典的零售概念。零售概念以一个无形的固定系统为号召，目的是以商品系列和无形商标效应推销产品。使用雕刻了三条直纹的天花板、透视的地面、特色的鞋类陈列墙配上动态的灯光和其他科技手段，营造一种强势而又易于接近的展示方式，向消费者展示种类丰富的运动鞋产品。店铺中层和中心作为灵活的展示场地，提供季节轮换互动品牌技术展示空间。

rkd retail/iQ 为adidas创造了全球性零售规划的战略大纲、零售概念、发展和执行指导方针。