苏宁易购是一种全新的零售业态，由苏宁CEA,红孩子，苏宁超市和苏宁网上超市4个关键商业因素重新定位组合而成。

作为消费电子和家电市场领先者，苏宁在过去的几年里实现了重大转变。中央政府推出的家电下乡优惠政策结束后，苏宁发现他们表现严重欠佳的100家店需要关闭。

正值家电下乡优惠政策的结束与面临新兴线上零售的巨大压力之际，一家完美的店的设想形成了。苏宁早已意识到线上平台的重要性，只是不确定是否通过收购是发展自己平台的最好的形式。最终他们选择了收购红孩子，婴童产品品类头号线上零售商。

很多表现欠佳的门店是他们自己的物业，处于很好的地理位置，因此进行零售改革是关键。苏宁易购作为品类杀手的创立同时也结合了良好的物业选址策略。

rkd retail/iQ负责项目的战略开发及全部创意性表达，包括命名、品牌和环境图形系统、零售规划及设计和工程图纸文件。除了首家试点店， rkd retail/iQ将继续在全国合适的地方执行该项目。