苏宁电器作为中国最大的零售商，得益于中国中央政府经济政策的推动，得以在一二级城市、及在日后的三四级城市，实现家电折价优惠券计划。这项由政府牵头的折价政策鼓励了市民购买新型及具能源效益的生活电子产品及家电。

这项优惠政策，让苏宁在后续的几年快速扩张中击败了曾居市场首位的国美电器， 占取更多的市场份额，更高的股价并推动了销售。

由于之前的那场影响深远和激烈的扩张，及在同行竞争和不如理想的选址的影响下，导致了苏宁大型业态分支在执行上的不清晰，劳力资源不仅挑战着业态的激烈扩张，同时也加剧了整个负面形势，使之对各行各业都带来了扩张性的影响。

为了更清晰的呈现苏宁大型业态的差异性， 同时建立品牌在该类业态上的领导地位，新的旗舰店应运而生。

苏宁超级店这一设想，目的是要打造一个在商品分类、品牌关系、商品货源及顾客服务这些领域都有所创新的平台。在市场条件指导下，苏宁超级店被一致认为将随时间不断细化和改进，并将一如既往的秉持苏宁第一阶段营运时曾提出的三个关键原则：经济，简单和灵活。

rkd retail/iQ负责项目的战略开发及全部创意性表达，包括命名、品牌和环境图形系统、零售规划和设计和工程图纸文件。除了首家试验店， rkd retail/iQ将继续在全国适合的地方执行该项目。