自2004年，rkd retail/iQ开始帮助SB来建立一个新的市场零售概念，SB设计广场，刚开始时主要坐落于郊区，并主要与家庭购物中心相互促进。到2006年，将这个概念带到市中心地区的时机到来了。

为了保持总体品牌的一致性，SB设计广场的4个主要组成部分成为新旗舰店运行的基础。

本土策略
由于重视总体品牌策略，位于世界中心广场的SB设计广场与其在郊区开设的新店有许多不同。这家旗舰店位置的目的是要将品牌定义为领先潮流，以适应快步调的中心零售区域。

商品种类
SB设计广场的标准化的核心区，现在由来自于欧洲和亚洲的独家经销的商品所取代，为的是创造一个现代生活解决方案提供者的市场地位。

建立一个以简洁为目的的商品视觉体系，通过这个体系突出现代商品的本身特色，加强消费者对所提供商品和服务的注意，在喧嚣的城市中，为消费者提供一个可以得到身心放松的缓冲空间。

品牌及消费者服务
为了在市场中明确旗舰店的定位，采用新的品牌图像色彩、材料和细节，从而使世界中心广场的SB设计广场区别与其他的门店，但又不失品牌的内在联系。

特别增强了室内计划和服务设计，以期迎合城市消费者的步调节奏以及期望。新的空间规划和设计，三维空间充分利用使消费者能够从视觉上感受到门店对空间的利用。


零售计划＋设计
基于简洁和成功的SB设计广场规划和设计原则，旗舰店的装修设计中大量采用透明隔板，以区隔繁忙的都市。

创意的核心，“概念园”，通常位于店铺的中心，在这里彻底不同，一条长通道将消费者从公关开放区域引导到锚店的入口。由于承租的场地分为2部分，一个锚区，一个卫星区，一个整体的规划和设计将有效的从视觉上和精神上将两块相邻却不相通的区域链接起来。

rkd retail/iQ负责全部的创意设计，包括：品牌和环境图片设计，零售规划＋设计，建筑文件，目前rkd retail/iQ正在其他地点开展这项计划。