超市是中国最活跃、竞争最激烈的零售渠道之一，不断有新的和重新定位的品牌进入市场。此外，大型超市也意识到，以食品为重点的小型超市将成为日益拥挤和竞争激烈的市场的未来。

虽然基于人口规模和竞争对手实力的差距，但在奥乐迪中国社区超市模式有良好的整合全渠道战略，在1、2、3线城市的仍有市场机会。

了解了竞争环境，奥乐迪中国社区超市通过准确的定位，专注于其不可否认的可持续的竞争优势，通过自有品牌补充了领先的本地品牌分类，满足了顾客购物清单的日常需求，获得了市场机会。

基于奥乐迪的核心DNA，r/iQ设计了一个简单，统一和公平的本地化零售模式，r/iQ负责战略概要、建筑、零售规划和设计、所有图形传达等全面设计工作，做到了100%方案设计深度。