为回应中国市场现阶段尚未饱和存在巨大发展潜力的便利店业务，华润万家有限公司决定利用现有的业态、渠道等资源，加入到便利店市场的争夺中。
 
华润万家目前在4种业态和3种渠道下，拥有数量众多的店，华润（一个综合超级中心和百货的业态）、CRC超市店（一个稍小的邻里卖场业态）、CRC（一个邻里超市业态）和Ole’（一个高端精品超市业态）。
 
基于华润万家在商品、运营和物流方面积累的专业能力，现有零售渠道和业态等，建立一个便利店品牌是一个合理的发展方向。
 
在便利店细分市场中，所有竞争者的商品品类几乎没有什么差别，因此建立核心差异要素尤为重要。
 
“酷”这个要素被发现是对拥有较高可支配收入，对便利需求较高的青年消费群体有较强的吸引力。店面在规划时建议将重要的生活时尚品类如杂志和快餐放置在靠前的“采购区”，这个区域通过加外框的天花板和特殊灯光设计得以强调。
 
Vango这个名称来自于万家的英文（Vanguard）和明确的导向词，具有快速、便利、独立的词“行动”的英文（Go）。色彩选择慎重地考虑了在现代中国都市琳琅满目略显混乱的街头的实际情况，选择了易于辨认、明确、醒目的色彩。
 
除了最易认识到的品牌表达外，几个小细节也被反复推敲，例如锥形货架的深度、货价边缘价签的最小限度，从而既能满足使用需要，又能有效利用便利店不大的面积。

rkd零售/iQ负责完成战略开发、全部创意性表达、命名、品牌和环境图形系统、零售规划及设计和最终的工程图，Vango设计目前正在深圳、香港等地区执行应用。