科威特石油泰国分公司的品牌“Q8/ Everyday ”是最大的汽油零售商之一，在泰国有一个130家加油站的胖大网络。

最初十年无控制的发展，造成了一个涉及供给、需求、竞争和利润等方面的非常不令人愉快的产业现状。从汽油市场上来看，当消费者的需求量增加20-25%，提炼的生产能力却增加了100%，那么按照零售指数供给量增加到400%。此外所有的这些变懂的确发生在一个全球原油价格相对平稳的时期。

无可否认，Q8宁愿集中汽油的销售来支撑其市场地位并以此得到成长。然而在前面提及的各种市场因素的影响下，以加油站铺面改进是可预见的增加市场份额、品牌价值和毛利的唯一出路。

为了实现在目前的基础上增加300%的销售指标，必须放弃现在的定点结构，并以新的Q8 everyday店铺概念进行重新定位。在建筑学上来说，店铺的结构风格是以独立的油泵岛连上遮雨篷。rkd retail/iQ开发了一个新的有特色的入口设计，并成为Q8 everyday的主要建筑特点。

rkd retail/iQ 开发了一个清晰地容易识别的计划类型来最大限度地吸引消费者。因为商品分类是相同的和不同的、相互竞争的品牌交错在一起，发展中的模式就着重以清除、简单来进行区别，结构将是Q8 everyday新的重新配置发展中最核心的组成部分。

Q8标志字体和图案的设计要保留强烈的、耳目一新的效果，而非单独设计一个Everyday的标志。rkd retail/iQ为Everyday开发了一个新的品牌标识来强化Q8标志的效果。

rkd retail/iQ为Q8 Everyday店铺开发所有的零售和图形系统。目前已有三个地点率先一次概念用于建筑并在2002年12月开业，接下来重大的改造翻新计划将在2003年大面积开展。