在2002年，rkd retail/iQ为大C制定了最终的零售概念。当时被称为第3代（G3）概念，所制定的零售规划模式，品类布置，零售设计，品牌和零售互动系统等不单为泰国大C创造了种种标准，同时也给卡斯诺（Casino）集团在全球的零售店提供了新标准。当时项目取得了成功，并在所有新建和已建的门店执行。

就像所有的零售项目一样，所有曾经的新创意都会被这个行业慢慢内部化，从而失去其领先优势。第3代（G3）概念为大C带来了很好的效果，然而随着时间的推于，需要有新的标准推出。

在全世界很多国家中，超级购物中心/大卖场由于种种原因，近些年表现不佳。普遍认为主要原因是由于激烈竞争造成的市场饱和，然而，rkd retail/iQ推测，主要原因是消费者已经厌倦了超级购物中心的购物体验，因此，现在已经到了彻底革新这个模式的时候了。

即使大C的消费者是C级，消费者更清楚，更期望以及更专注于提高他们家庭的生活。

作为第3代（G3）概念的发展延续，第4代（G4）大C将不会改变市场定位，疏远现有核心客户。然而rkd retail/iQ强调，我们不应该对消费者指手画脚，教育消费者，展示未来，创造新模式是零售本身的角色，这将继续吸引年青的消费群体。

标准的商铺排布被重新调整，以强调时尚世界、家居世界和卖场三个区域。商品定义的简化加强了零售计划、设计和图像交流系统的各个方面。在每个区域中，重要商品被作为生活时尚的标杆商品，在布置位置和设计等方面着重强调。

rkd retail/iQ负责为第4代大C店开发全部创造性工作，包括：战略概念，规划＋设计以及图形交流系统。这个第4代（G4）概念将在精心挑选的特定地点进行试验，随后将在全部网络推广。